停电将不按此前的限电时间表执行。

下一步,科区公司将继续深入实施党建+工程,充分发挥共产党员先锋模范作用,继续加强用电安全检查,坚持以客户为导向,适时提供个性化服务,对人员密集场所的用电情况进行监测,全力保证用户用电需求,为当地经济发展提供坚强的电力保障科区公司组织党员服务队深入了解各夜市烧烤、小吃、大排档摊位的用电需求和实际用电负荷,对商户进行用电安全宣传,有效增强广大市民安全用电意识。

多亏你们供电公司帮忙检查电力线路,用电有保障,我们的人气就更火爆了!涮串店摊主对党员服务队说。此外党员服务队有针对性地对老旧破损、私拉乱接等存在安全用电隐患的区域进行整改,开展安全用电注意事项宣传,发放安全用电手册,引导各摊位商户业主规范用电行为,做到夜市摊位用电排查无盲区、用电安全无死角,让各商户用上舒心电、放心电、安全电,助力夜市经济发展。下一步,科区公司将继续深入实施党建+工程,充分发挥共产党员先锋模范作用,继续加强用电安全检查,坚持以客户为导向,适时提供个性化服务,对人员密集场所的用电情况进行监测,全力保证用户用电需求,为当地经济发展提供坚强的电力保障。6月3日,国家电网蒙东电力蒙古马(科区清和)共产党员服务队深入科尔沁区各大夜市摊位开展安全隐患排查工作为确保夏季用电安全问题,国网科尔沁区供电公司相关人员到敖力布皋镇开展安全用电知识宣传。

村民们纷纷表示,参加此次活动受益匪浅,对安全用电的知识有了更深刻的了解。6月3日,在敖力布皋电力爱心超市门前一场别开生面的安全用电知识宣传活动正在热闹进行。董事长、总经理的行政职务分设,标志着决策权与执行权的分开。

目前,在国务院国资委监管的121家中央企业中,建设规范董事会的户数不足1/3,只有30家。国务院国资委主任王勇表示:实现具有国际竞争力的世界一流企业的目标,必须把着力点始终放在做强做优、提升综合素质和业务核心竞争力上,通过实施转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企和和谐发展战略,全面提升中央企业整体素质和发展质量。不难发现,傅成玉和王宜林身上共同的特征,熟悉上游业务,对石油行业和企业有深厚的感情,具有丰富和成熟的大型国有企业管理经验,行事风格稳健。有意思的,离任者苏树林,也是60后的年轻干部。

没有大家的精诚合作,就不可能取得今天这样大的成就。2009年9月17日,国机集团董事会试点工作正式启动后,他们现在是四个一把手掌舵(董事长、副董事长,党委书记、总经理)。

应该说,苏树林交到傅成玉手中的中国石化,在国际化经营上是有底子的。董事会破茧而出同一句话,同一天,不同场合,让一位中央部委的高官不厌其烦地表述两遍,这意味着什么？不是巧合,而预示着一场新变革即将来临。而在石油战线,以他的调任为开端引发的高层人事变动,大戏才刚刚开始。在艰苦的环境里,一干就是22年,圆了克拉玛依石油人40年来的南缘找油梦,实现准噶尔南缘石油勘探的重大突破。

在中央企业董事会试点中,就曾有过这样的教训,因班子成员不和而影响到了企业。公司治理结构中设立董事会的精髓在于其双重身份。其实,无论中国石油、中国石化,还是中海油,重组上市后这些年,一直在进行现代企业制度的探索,接受国际资本市场的监督。另一位老帅王宜林,也是长期在石油行业工作。

目前,这些公司集团旗下尚存不少资产,在计划经济向市场经济转轨的过程中,久经历练,成熟一个上市一个,最终达到整体上市,这条路是显而易见的。这方面我们以往的教训是很多的。

1982年,大学毕业的他,踏进新疆克拉玛依油田的戈壁大漠。在董事会里,董事长是一把手;经理层里面,总经理是一把手。

2011年4月8日,中组部副部长王尔乘分别在中石化、中海油两家公司的领导干部会议上强调,要以建立董事会为契机,进一步加强领导班子的自身建设。明眼人看得出,十二五开局之年,这样大规模的高层人事变动,暗藏深意。在他的带领下,中海油按照国际规则成功进行了多宗海外并购,业务拓展到东南亚、澳大利亚、非洲、里海的10个国家和地区。几年前,有一次记者提问:今后中海油收购方向是什么？傅成玉朗声大笑:哪里有机会,中海油就往哪里去。这样的监督逼着我们加速改革的步伐,逼着我们夜以继日地工作,今日事今日毕,过去没有这样的紧迫感,至少没有这么强烈的紧迫感。其中,公司法人治理结构是公司制的核心,央企要形成股东会、董事会、监事会和经理层,各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。

伴随着傅成玉的到来,中石化的国际化将有条件、有能力再上新台阶,跻身国际化能源公司前列。它既是所有者在公司的代表,又是企业中的最高经营决策主体,因而成为企业中所有权和经营权的连接器。

他们的加入,使石油央企的经理层进一步年轻化。对石油石化行业来说,眼下这五年,是由大变强的关键期,国际化步伐进一步提速。

新变革开始启动董事会建设,是国有企业深化体制改革的重大突破,也是石油央企公司治理变革的一座里程碑文｜本刊记者 尤放告别中石化,苏树林踏上福建的土地,沿着泉州、厦门、漳州等一路边走边看,一路思考。按照国资委的改革思路,央企改革的方向是建立现代企业制度,而公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。

总经理年富力强,勇于开拓创新。王宜林的任命也是如此。记得2005年10月,宝钢集团董事会试点工作会议召开。几年前,陈同海事件发生后,被很多央企视为前车之鉴,中石化内部更是进行了深刻反思。

曾经在中国最大的油田大庆油田历练多年,37岁被任命为大庆石油管理局局长,成为中国石油当年最年轻的地区公司老总之一,被老石油部的部长们称为东北虎。不过,处理好几个一把手之间的关系,是一个不小的挑战。

在这样的背景之下,进行高层交叉互换,颇有深意。这不是简简单单的干部调整,在某种意义上,还体现了一种选能用才方略,表明国家对石油石化行业的高度关注。

在中国石化总部生产调度中心,站在近百平方米的屏幕墙前面,可以清晰地看到中国石化在中国及世界范围内主要生产基地的运转情况,能看到运载着中国石化原油的大型油轮在海上的航行路线。国际化步伐提速十二五刚刚开局,一场轰轰烈烈的石油央企高层人事变动便拉开帷幕,国家是什么用意？做强做优,培育具有国际竞争力的世界一流企业,是国务院国资委对中央企业十二五时期改革发展目标和定位。

北京求是联合管理咨询有限公司董事长安林认为,对石油石化领域的重量级央企进行董事会建设,传递出一个意味深长的信号,那就是中央对这些年央企董事会建设取得成效充分肯定。同时,以王天普为代表的60后少壮派成为焦点。刘明忠说,董事长、总经理、党委书记三个一把手都有签字权和人事权,但是这个权利不是凌驾于董事会之上的。在缺乏外部制衡的情况下,内部人控制的国企很自然地会走上一把手专权的治理模式。

2010年,中海油排名第252位,比2007年上升了217位。在他们签字前,总会计师也可以根据董事会决议和总经理决议签字。

傅成玉有着丰富的上游勘探以及海外并购经验,而这正是中国石化的短板。在接轨国际的进程中,思想观念、工作方式等软指标迅速发生改变,为三大国有石油公司在集团层面建立董事会做了准备。

原来是一把手个人决策、一个人说了算,现在建立了一种制衡机制,实现了真正的集体决策,决策的质量和科学性明显提高,出现重大决策失误的可能性大大降低。傅成玉的这些经验将给中石化很大帮助。

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文章来源：天狐定制

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